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【过“紧日子”】上海企业落细落实控本降费各项举措
发布日期:2020-04-15 信息来源:bwin必赢体育 浏览次数:

为克服疫情不利影响,确保年度目标,上海企业要求上下牢固树立过“紧日子”意识,将控本降费作为提质增效的重要举措,聚焦重点成本项目,细化深入成本费用最末级,全面加强、全员参与控本降费。3月份,企业营业收入环比上升19%,成本费用环比下降13.3%,燃油、修费等主要成本压降明显。

本部各部门根据成本费用归口及职责分工,全面梳理各成本费用项,将租费、燃油、修费、劳务费等占比较大的可控成本费用项目作为重点,提出管控目标和措施。在国际油价大幅下跌之时,企业燃供小组踩准时点,通过集中批量采购,锁定油价,大幅压缩燃油采购成本;同时严格实行日油耗和航次油耗报表制度,制订经济航速标准,降低燃油耗用量。

各所属单位按照业务线、项目(客户)细分,将收入、成本进行配比分析,深入剖析成本费用结构,分析费用支出合理性,找出成本费用关注的重点项目,深入挖掘成本费用压降空间。同时,细化分析近几年成本费用变动情况,找到变动影响因素。通过严控招待、差旅等办公使费,减少可控成本;通过优化债务结构、加强应收账款催收,降低资金成本;通过深化用工机制改革,优化人员结构,控制人工成本。

各航运主业单位重点加强“三费”管控。一是外租船成本控制,优化完善船东数据库,加大直租比例,提高租船利润水平,同时加强外租船加油,有效控本;二是强化燃油管控,从“管理、营运、技术”三位一体做好节能降耗工作,控制和降低燃料成本,加强日油耗和航次油耗的监控力度;三是强化修费预算管理,推行修费零基预算控制,鼓励船员扩大自修范围。在控制“三费”的基础上,加强船舶运营,有效压缩中游过载成本,通过优化航线、合理配载、压缩船舶在港停时等措施,降低港口费用。

通过聚焦重点成本费用项目,采取非常管控,层层分解压实各级责任并严格考核,上海企业控本降费各项举措取得实效。

 

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