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长航集团在汉开展多维培训助推财务转型
发布日期:2019-09-20 信息来源:bwin必赢体育 浏览次数:

9月16-18日,长航集团在武汉举办了2019年财务培训班,培训学员70多人,包括所属企业分管财务领导、财务总监、财务机构负责人及财务骨干。集团质效提升PMO专职副主任李佳杰团队到场引导授课、武汉大学副教授胡吉明及华夏永道高级财务管理专家孙湛受邀开展专题讲座,企业财务总监诸凡听取了各单位财务工作汇报并作了重要讲话,与此同时,企业财务部还对财务模型、治亏压减、“两金”压降和财务工作考评进行了讲解与布置。

胡吉明副教授以大数据时代下企业档案管理与信息资源开发为主题,为今后档案管理和档案信息资源开发与利用提供了新的思路。档案管理要“三纳入,四参加”,即要将领导和员工纳入管理责任体系,将档案管理纳入质量认证及信息化建设工作,档案管理人员要参与企业管理的四类活动;要将“故纸堆”变为有价值的资源,要作为企业核心竞争力进行维护与传承;要与信息化管理相融合,实现档案的信息化、数据化和云端化。华夏永道财务管理专家孙湛以成本管理与控制为题,从横向到纵向,在跨部门成本节约委员会领导下,从成本源头和过程控制开始,借助“预算+标杆”等工具,实现由源头、过程到结果激励的全方位成本管理与控制。

李佳杰副主任分享了集团质效提升的方法论,先容了集团“专注、高效、简单”的六字财务学问,通报了质效提升工作的阶段性进展。PMO团队成员先容了麦肯锡工具和招商至元系统,通过现场“头脑风暴”,引导大家分析解决实际问题,从而改变质效提升“上热、中温、下冷”的状况,促进质效提升机制由“僵化、固化到优化”,达到“外化于形,内化于心”效果。

针对所属单位所汇报的财务自查自纠、招标采购等重大事项,财务总监诸凡与各所单位一起,逐一进行了研究,提出了解决问题的方法。在财务重点工作讲解与布置中,企业财务部对重点财务工作进展与不足以及存在的问题提出了针对性的措施和建议。此外,培训中穿插举办了“会计风采”竞赛,以赛代训,开阔培训学员视野,展现财务人员的“风采”。

诸凡在会议最后讲话中通报了企业1—8月经营业绩和取得的成绩,然后,从资金集中管理等八个方面对今年来的财务工作进行了总结,并对今年后四个月财务工作提出了明确要求包括要高度重视财务自查自纠,坚决反舞弊和防假账;要持续改进预算管理工作,在增量预算基础上,更加重视零基预算工作;要积极开展质效提升工作,打破固有思维,杜绝“跑冒滴漏”;要积极推动财务管理转型”等。 

本次培训内容丰富形式多样,学员获益匪浅,对企业财务队伍建设及后续财务工作将有较大的促进作用。(范文)

 

 

 

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